對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析所采用的方法是

• A、波士頓矩陣分析法

• B、麥肯錫矩陣分析法

• C、ABC分析法

• D、SWOT分析法

計算題：

某企業(yè)投資1000萬元用于設(shè)備更新，更薪后的設(shè)備可使用5年。根據(jù)目前的市場需求

情況，可以預(yù)計設(shè)備更新后每年會給企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。由于設(shè)備運行不穩(wěn)定導(dǎo)致調(diào)試等費用出現(xiàn)，設(shè)備更新后的第一年現(xiàn)金流出量較大。下表是設(shè)備更新后預(yù)計每年的現(xiàn)金流入量和流出量情況：

時間	現(xiàn)金流入（萬元）	現(xiàn)金流出（萬元）
第一年	550	600
第二年	550	120
第三年	560	110
第四年	560	100
第五年	550	100

請計算: (小數(shù)點后保留2位)

(1)各年的現(xiàn)金凈流量(3分)

(2)投資回收期（從設(shè)備更新后的第一年開始計算）(3分)

(3)投資盈利率(3分)

正式提出全面質(zhì)量管理理論的著名學(xué)者是

• A、休哈特

• B、費根堡

• C、道奇

• D、羅密格